Ich bringe komplexe IT-Projekte zum Abschluss —
pünktlich, im Budget, mit Teams die mir folgen.
12 Jahre Erfahrung. 40+ Projekte. 3 Branchen.
"Ich manage keine Projekte —
ich bringe Menschen dazu,
gemeinsam das Richtige zu bauen."
Projekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an Menschen, die nicht mitgenommen werden, an Zielen die sich verschieben, und an Kommunikation die zu spät kommt. Das ist mein Spielfeld.
In 12 Jahren habe ich gelernt: Wer früh fragt, klar kommuniziert und seinen Stakeholdern zuhört, liefert. Ich bin kein Theoretiker — ich sitze in den Meetings, ich lese die Tickets, ich kenne die Blocker bevor sie eskalieren.
Digitale Transformation der gesamten internen Prozesslandschaft — von der Strategie bis zum Go-Live. Führung eines 14-köpfigen Teams aus Entwicklern, Business Analysten und externen Beratern. Stakeholder-Reporting direkt an den Vorstand. Projekt pünktlich und 4% unter Budget geliefert.
Cloud-Migrationsprojekte (Azure) für interne IT-Infrastruktur. Einführung agiler Methoden in drei Fachabteilungen, die vorher nach Wasserfall arbeiteten. Durchschnittliche Deploymentzeit von 6 Wochen auf 2 Wochen reduziert.
Beratung und Projektunterstützung für Kunden in der Finanzdienstleistungsbranche. Koordination externer Entwicklungsteams in Deutschland und Polen, Requirements Engineering, Testing-Koordination.
Unterstützung des Project Management Office. Erste Erfahrungen mit internationalem Umfeld (DACH + UK). Aufbau von Berichtsstrukturen und Prozessdokumentation.